揭示中小(xiǎo)型防水涂料企业五大弊病

很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)型防水涂料企业之所以频频出现各种问题，是对整个企业运作链的不了解，才使企业渐渐陷入了恶性循环：


1、管理(lǐ)落后
多(duō)数中小(xiǎo)型涂料企业普遍存在文(wén)化程度较低、营销意识差、管理(lǐ)松散的现象，更别说具有(yǒu)健全的管理(lǐ)體(tǐ)系和专业的营销队伍;由于缺乏有(yǒu)效的管理(lǐ)，使整體(tǐ)生产力水平不高，产业结构不尽合理(lǐ)，生产集中度普遍较低，中低档产品多(duō)，高档和高科(kē)技含量产品少，功能(néng)产品开发力度弱，能(néng)满足个性化市场需求的能(néng)力较差，设计款式一味照抄照搬，产品逐渐失去吸引力。


2、服務(wù)意识差
品牌时代，服務(wù)成了产品价值的重要部分(fēn)，涂料行业也一样，俗话说“三分(fēn)涂料 七分(fēn)施工”，服務(wù)水平将直接影响涂料产品最终的效果。但对于多(duō)数中小(xiǎo)型涂料企业，由于其只注重产品的生产制作，往往忽略了产品的服務(wù)，或是服務(wù)水平和服務(wù)质量不高，使产品竞争力下降。


3、质量没保障
随着市场的不断成熟，各种新(xīn)技术、新(xīn)工艺都用(yòng)在了涂料产品上，而中小(xiǎo)型涂料企业為(wèi)了保证足够的利润空间，缺少专业知识和专业生产设备，缺乏规范的工艺技术和生产环境，配件采購(gòu)不规范，恶意攻击、相互压价等不良竞争此起彼伏，导致為(wèi)节约成本而偷工减料的现象层出不穷，产品质量严重下降。


4、人才缺失
小(xiǎo)企业看老板，中企业看制度，大企业看文(wén)化!在很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)型涂料企业，最忙的永遠(yuǎn)是老板，大大小(xiǎo)小(xiǎo)的事務(wù)都要管，都要等着老板做决定，老板没命令就不开工，导致研发、生产、管理(lǐ)、市场、服務(wù)、培训等等各方面的人才都缺失。


5、执行能(néng)力低
由于“一切以老板的命令為(wèi)行动纲领”，员工缺乏自主性和创造性，所以往往导致执行不力，出现下达的指标与员工的能(néng)力不匹配、对下达命令不理(lǐ)解导致执行不到位、执行的标准不具體(tǐ)和监管缺失。